從專業線來看

副手→主機手→中控員→班長→主任→經理→副總經理→總經理

從管理線來看

職員→專員→經理→部長→副總經理→總經理

新員工“師帶徒”輔導制度

公司為新入職員工指定一名導師，建立積極的工作輔導關系，指導輔助新員工的成長。

內部流動機制

公司提倡員工輪崗或在集團內部選擇更適合自己的職業發展機會。

階梯人才計劃

各部門確定績優員工作為階梯人才儲備，通過專項培訓、輪崗、內部交流、外訓等方式進行學習，尊重并引導階梯人才的職業發展，挖掘人才寶藏，讓關鍵崗位人才“活水不斷”，構建企業內部的人才蓄水池。

金田百人計劃

成立百人計劃人才庫，將各層級、各部門確定最具潛力且績效表現優秀的主管及員工納入百人計劃，通過制訂個性化的發展方案，提供更多的發展機會和交流共享平臺，給予更多關注，從而形成公司及部門的核心人才優勢。